7月14日，長白山森工集團安圖林業(yè)有限公司召開2023年上半年經(jīng)濟運行分析暨“十大工程”調(diào)度會議，主要任務(wù)是分析上半年經(jīng)濟運行情況，圍繞“十大工程”總結(jié)上半年各項重點工作，查找存在的問題和不足，部署下半年工作任務(wù)，強化各部門、單位主要負責(zé)人管理思維和經(jīng)營理念，統(tǒng)一思想，真抓實干，確保全面完成年度各項任務(wù)指標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負責(zé)人、基層單位黨政負責(zé)人、報賬員、資產(chǎn)財務(wù)部全體人員參加會議。會議由公司黨委副書記孟憲剛主持。

 會上，相關(guān)基層單位負責(zé)人依次匯報了上半年經(jīng)濟運行情況和下半年工作計劃、總部相關(guān)部門負責(zé)人緊緊圍繞上半年“十大工程”重點任務(wù)工作完成情況及下半年工作計劃進行了匯報。隨后，會議聽取了資產(chǎn)財務(wù)部關(guān)于公司2023年上半年經(jīng)濟運行分析報告。

 會議認為，從整體經(jīng)濟運行上看：上半年經(jīng)濟運行安全平穩(wěn)，質(zhì)量良好，按進度基本完成了各項指標(biāo)。從重點工作完成上看：上半年“十大工程”重點任務(wù)有序推進，持續(xù)發(fā)力，高質(zhì)量把“十大工程”的“規(guī)劃圖”變成“施工圖”、“路線圖”。

 公司黨委副書記、總經(jīng)理張宏達在總結(jié)講話中強調(diào)，一是林長制工作體系不斷完善。建立健全以林長制為核心的生態(tài)保護體系，完成了六個林場樣板林長辦和檔案標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，實現(xiàn)了五個融合。二是企業(yè)治理能力持續(xù)提升。持續(xù)規(guī)范行權(quán)履職，修訂了公司經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法，進一步完善了差異化指標(biāo)設(shè)置。三是項目建設(shè)程序穩(wěn)中有進。有效盤活了6處可租賃資源，目前已實現(xiàn)租賃收益17.5萬元，完成年度目標(biāo)的35%。加快推進“綠色有機食品深加工基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目”進程，目前已完成工程總進度70%。龍牙楤木高產(chǎn)栽培基地、紅松果（兼用）林基地共計完成投資47.32萬元。四是資源監(jiān)管力度持續(xù)加強。嚴格按照森林資源監(jiān)管工作流程辦事，杜絕了現(xiàn)象。大力開展禁牧工作，按照“外防輸入、內(nèi)防上山”的工作策略，取得了階段性成效。五是綠色資源含量日漸充盈。全面開展并完成了綠色資源本底調(diào)查工作。完成生態(tài)保護修復(fù)項目補植補造、幼林撫育、造林前割帶、跡地更新造林任務(wù)。完成松材線蟲病春季普查、紅松球果蟲害飛機防治、鼠害防治、松落針病防治工作。春防實現(xiàn)“零火情”目標(biāo)。六是民生保障常抓不懈。持續(xù)加強安全生產(chǎn)保障，將隱患排查貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)和全過程。落實了“院企、警企”聯(lián)席聯(lián)動機制。七是黨建引領(lǐng)貫穿始終。持之以恒嚴肅黨內(nèi)政治生活，逐級簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，確立企業(yè)精神，設(shè)計企業(yè)文化墻，建立戰(zhàn)略人才儲備庫，開展黨的二十大精神宣講、圍繞“十大工程”掛牌出題5個項目，完成了“我為群眾辦實事”項目11件，兌現(xiàn)“微心愿”14個，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，確保公司清風(fēng)正氣不斷充盈、崇德尚廉蔚然成風(fēng)。

 張宏達指出，在肯定成績的同時，我們也要清醒的認識到，當(dāng)前面臨的困難，下半年各部門、單位要認真對照公司“十大工程”重點工作任務(wù)清單及方案，深入研究、系統(tǒng)謀劃，穩(wěn)步推進，高質(zhì)量完成各項指標(biāo)任務(wù)，確保實現(xiàn)增比進位。一是千方百計完成年度各項經(jīng)濟指標(biāo)。要樹立“過緊日子”思想，筑牢資金管理新理念，加強資金日常調(diào)度和控制，提高資金的使用效率。要發(fā)揮好森林資源對經(jīng)濟效益的支撐作用，營林和資源等相關(guān)部門要認真研究，充分利用好當(dāng)年的采伐限額指標(biāo)，全面做好紅松人工林撫育采伐和銷售工作。要在12.9cm天然林撫育采伐工作方面，嚴格按照操作技術(shù)規(guī)程，科學(xué)設(shè)計，合理開展，嚴格林場采伐作業(yè)要求，加強作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，確保實現(xiàn)收入最大化。要進一步做好果林合同的發(fā)包工作，確保公平公正，高效發(fā)揮非木資源資金效益支撐作用。二是壓實林長制責(zé)任體系。要聚焦發(fā)揮林長制的統(tǒng)領(lǐng)作用，進一步推動五個融合落實落細。要繼續(xù)加大森林資源監(jiān)管力度，嚴厲打擊盜伐林木、毀壞林地行為和現(xiàn)象。要常態(tài)化抓好封山禁牧和野生動物保護工作，與森林公安聯(lián)動開展好各種專項行動，持續(xù)保持資源監(jiān)管高壓態(tài)勢。要強化林業(yè)有害生物防控能力建設(shè)，加大檢查檢疫力度，確保森林資源安全。要突出抓好秋季森林防火工作，確保實現(xiàn)連續(xù)45年無重大森林火災(zāi)。三是穩(wěn)步推進項目建設(shè)。要完成好計劃內(nèi)項目建設(shè)工作，細化量化任務(wù)，強化安全監(jiān)管，保證工程質(zhì)量，確保如期完工。要在開放合作上實現(xiàn)新突破，適時開展考察學(xué)習(xí)，擴眼界，促創(chuàng)新，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。繼續(xù)采取“走出去，請進來”的招商模式，努力實現(xiàn)招商、惠商、安商目標(biāo)。要在產(chǎn)業(yè)項目上有新作為，積極捕捉各種項目信息，爭取已建項目穩(wěn)定收益，儲備項目提檔升級。要立足資源稟賦，深挖資源潛力，加強與科研院所對接合作，推動生態(tài)效益、經(jīng)濟效益實現(xiàn)“雙提升”。要推動研學(xué)項目落地落實，細致謀劃“紅色教育+生態(tài)研學(xué)”新發(fā)展模式，超前抓好講師團隊建設(shè)，爭取早日實現(xiàn)項目立項、開工建設(shè)、落地見效。四是全力做好生態(tài)資源建設(shè)工作。要全面摸清資源家底，形成細致全面的本底資源“一張圖”，真正做到對轄區(qū)資源心中有數(shù)、了如指掌。要強化森林撫育質(zhì)量管理，全面加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作，確保各項營林任務(wù)落實落細。要完善林業(yè)碳匯工作體制機制，盡早實現(xiàn)碳匯發(fā)展從生態(tài)效益向經(jīng)濟效益的快速轉(zhuǎn)變。五是強化民生保障措施。要抓好安全生產(chǎn)工作，嚴格按照“五化”工作法和“三個必須”工作要求，真正將隱患排查貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)和全過程。要抓好防汛工作，確保平安度汛。六是強化黨建引領(lǐng)各環(huán)節(jié)。要持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)“指揮棒”作用，全面增強與黨同心、跟黨奮斗的堅定意志。要按照黨中央統(tǒng)一部署和省州委及集團黨委要求，認真開展思想主題教育。要持續(xù)強化人才隊伍建設(shè)、堅定不移地嚴守廉潔從政底線，不斷推動全面從嚴治黨縱深發(fā)展。確保公司人才在山水產(chǎn)業(yè)、項目建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、黨建工作中增強勇氣、積累經(jīng)驗、提高本領(lǐng)。

 會議要求，一要領(lǐng)會精神，迅速傳達。各部門、單位要迅速召開專項會議，把廣大干部的思想統(tǒng)一到會議精神上來，齊心協(xié)力、全力以赴，努力完成今年各項指標(biāo)任務(wù)。二要密切協(xié)作，抓緊推進。要緊緊圍繞“十大工程”各項重點任務(wù)，明確工作目標(biāo)，牢固樹立“一盤棋”思想，切實推動各項工作任務(wù)落地落實。三要理清思路，細化舉措。黨群部門要扎實推進涉及的企業(yè)文化建設(shè)工程、人才強基工程和黨建引領(lǐng)工程、扎實開展“黨委扛旗、支部攻堅、黨員沖鋒”活動、嚴明政治紀(jì)律政治規(guī)矩，為公司全年經(jīng)濟指標(biāo)的完成和“十大工程”重點任務(wù)推進，提供強大的組織保障和紀(jì)律保證。四要用行動詮釋企業(yè)精神。公司按照“文化塑企”戰(zhàn)略工作思路，確立了“忠誠為魂強根基、拼搏為先爭一流、擔(dān)當(dāng)為要盡職責(zé)、奉獻為榮創(chuàng)新業(yè)”的企業(yè)精神。各基層單位、各部門要進一步推動企業(yè)發(fā)展的精神力量，把廣大干部職工的事業(yè)心、榮譽感與企業(yè)命運緊緊聯(lián)系起來，形成強大的凝聚力。